martes, 4 de agosto de 2009

LA CALIDAD TOTAL, LA GERENCIA Y LA SEGURIDAD

El tema de la Calidad Total está en boga, así como el tema de la Seguridad en las Empresas. En Venezuela una nueva Legislación con sanciones que van desde administrativas hasta penales ha producido un cambio radical en las Organizaciones.
Como me desempeño en esta área, consideré importante traer este tema de CALIDAD TOTAL, ORDEN Y LIMPIEZA, acciones que van dirigidas a evitar accidentes, como aspectos a gerenciar para lograr la Seguridad, Calidad, Productividad... Al final evitar accidentes ayuda en todos esto campos.
Házle un zoom a 200% y pónle sonido!!!

lunes, 3 de agosto de 2009

¿JEFE O LÍDER?

Hay una gran diferencia entre poder, autoridad y liderazgo. El liderazgo de las personas en un grupo no tiene que ver con la posición jerárquica que esas personas puedan tener dentro del grupo, podemos ser el jefe de un grupo, y no ser su líder, y, al contrario, podemos ser el líder del grupo, sin ser el jefe.

Con el poder y la autoridad dominamos voluntades en base al poder delegado por la organización, con el liderazgo, que no es delegado sino natural, tenemos la capacidad de poder y lo utilizamos para influir positivamente en las personas, es como una autoridad delegada por el mismo grupo. El Líder inspira confianza y le entrega poder a su gente, los entusiasma, inspira, motiva y eso fortalece al grupo.

Si temes a tu superior, claramente es tu Jefe. Si lo amas, no hay dudas que es tu Líder.

Consultado en http://www.mentat.com.ar/jefe-lider.htm

Espero disfruten este video, tiene sonido!!!

domingo, 2 de agosto de 2009

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

“...las organizaciones tienen que mirar hacia su interior para crear, organizar y procesar nueva información, con el fin de generar conocimiento. A este proceso se le llama aprendizaje organizacional...”
Consultado en:http://www.dinero.com.ve/230/portada/gerencia.html

¿COMO APRENDEMOS?


Recuerda que aprendemos:
El 10% de lo que leemos,
el 20% de lo que oímos,
el 30% de lo que vemos,
el 50% de lo que vemos y oímos,
el 70% de lo que hablamos con otros,
el 80% de lo que experimentamos personalmente,
el 90% de lo que enseñamos a otros.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE SEGUN VARIOS AUTORES

Para comprender el término de Organización Inteligente es preciso buscar términos que sean desarrollados por personas relevantes al tema.
PETER SENGE define una Organización Inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.
DAVIS GAVIN postula que en este tipo de organización existe la capacidad de crear, adquirir, transferir el conocimiento y modificar actitudes y formas de hacer sobre la base de un nuevo conocimiento.
BOB GARRAT, dice que las organizaciones inteligentes crean un clima de trabajo donde los procesos permiten a todos los miembros aprender de forma consiente de su trabajo. Esto a su vez lo hace capaz de mover ese aprendizaje adquirido al lugar que sea necesario de manera tal que pueda ser utilizado por la organización y que este conocimiento pueda ser transformado constantemente.
Según IKUJIRO NONAKA, esta manera de crear nuevo conocimiento en las organizaciones y compartirlo no es una mera actividad sino más bien una forma de comportarse, una forma de ser de ser o actuar en donde todos los individuos son trabajadores del conocimiento.
Por último, CHUN WEI CHOO define la organización inteligente como aquella que es capaz de integrar eficazmente la percepción, la creación de conocimiento y la toma de decisiones.
Por lo que las organizaciones inteligentes podrían definirse de manera simplista como aquellas que aprenden. Pero de manera más propia, las organizaciones inteligentes son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de actuación, escritas o no, con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio.
Consultado en:

VENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
Es característica de la organización inteligente el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.

Ventajas de la organización inteligente:
· Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa
· La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero
· Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
· Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa

DIFERENCIA ENTRE EMPRESAS INTELIGENTES Y TRADICIONALES


Consultado en: